中國LED顯示屏產業路向何方?不少LED屏廠商，似乎陷入了一個難以解釋的怪圈。

　　“世界市場”的尷尬（gà）

　　自以深圳為首的中國LED顯示屏企業如雨後春筍破土而出後，整個產業如火（huǒ）如荼，無論產量、價格、技術都穩居全球（qiú）前列。不（bú）少率（lǜ）先殺入LED顯示（shì）屏領域（yù）的企業賺的可謂盆滿缽（bō）溢（yì），包括LED小間距在內的顯示屏技術創新的步伐一再加速，連外國人也歎為觀止，稱其為（wéi）“世界的市場”。

　　然而，在利益的驅使（shǐ）之下，整個（gè）產業價格則是越拚越低，竟出現了虧本搶（qiǎng）單的怪狀（zhuàng），某些顯示屏因質量問題著火（huǒ）等消息更是不時竄出（chū）。不經意間，某些LED顯示屏企業似乎陷入“價（jià）格戰”與“質量問題”雙重尷尬的境地。

　　不可（kě）否認，中國LED顯示屏成為世界矚目的“領軍產業”——門類全、檔次全、品種全、規格全，甚至被認為是中國製造的一大標（biāo）簽。雖然洲明（míng）、利（lì）亞（yà）德、艾比森（sēn）等（děng）大企業業績一（yī）直領漲，但是不（bú）少小廠卻因為（wéi）低價等問（wèn）題（tí）舉步維艱（jiān）。

　　除了（le）價（jià）格戰問題，一些企業間產品抄襲也是愈演愈烈，企業（yè）產品缺少各自鮮（xiān）明的個性，同質化（huà）嚴重。企業間不（bú）僅（jǐn）彼此產品頻頻“撞（zhuàng）臉”，還集（jí）體血拚“賠（péi）本競爭”。

　　運作模式的創新

　　在模式運作上（shàng），大多數LED顯示屏廠商，依舊保留原（yuán）始的生產運作模式;而一些（xiē）大型（xíng）廠商則開始商（shāng）業模式創新運作，它們除了生產顯示屏，還通過供屏給傳媒公司，雙方合作收取廣告提成。賣（mài）屏和收廣告費（fèi），就是二者賺錢（qián）模式的不同——一個是一手買賣，一個是長期回本。

　　文化傳媒概念股、小間（jiān）距概念股（gǔ）在資本市場衝鋒陷陣，也使不少LED顯示屏大廠嚐到不少甜（tián）頭。而商業地產、指揮中心、公共監（jiān）控指揮係統、廣電演播中心、會議中心、高級賓館和酒店、通信行業等領域也成為（wéi）大廠們的練兵池。

　　捷徑亦有（yǒu）代價

　　低價能讓一些LED屏廠商短期帶來極大訂單，抄（chāo）襲模仿也可以讓（ràng）企（qǐ）業的產品研發迅速提升，但（dàn）是長期來看，無異於（yú）飲鴆止渴。

　　在貨品和渠道越來越豐富的時代，同質化或者低價搶單的LED顯示屏處境並不舒心——千家一麵、同質化競爭還隻是表麵，為了搶占市場份（fèn）額大打價格戰，虧本接單，可能才是最鬧心的事。

　　當（dāng）然，也有一些不參與價格戰的（de）LED屏大廠（chǎng），創造（zào）性地開辟了高端商務運作（zuò）的捷徑——LED顯示屏廠商免費或者低價供屏給第三方機構，然後按廣告（gào）費銷售額以一定比例抽取扣點作為盈（yíng）利來源。就這樣，一些LED顯（xiǎn）示屏公司們變身（shēn）為廣告投放主的（de）“二房（fáng）東”。

　　或者轉戰高端商務運作模式，或者堅守產品（pǐn）質（zhì）量關、做高端品（pǐn）牌，或者兩手並起，徹底向國際品牌靠攏。無論何種途徑，做好（hǎo）企業產品，打造企業核心（xīn）競爭力，才是百分之（zhī）百正確的路。

　　是捷徑?還（hái）是迷途?

　　無論怎樣，那些陶醉於價格戰的企業主，恐怕需要迅（xùn）速找到新的自我